根据县委统一安排部署，2024年9月29日至2025年1月10日，县委第五巡察组对县岐黄酒店开展了常规巡察。2月17日，县委第五巡察组向县岐黄酒店反馈了巡察意见，按照巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、党组织及主要负责人履行巡察整改主体责任情况

县岐黄酒店在落实整改工作中，始终把巡察整改作为当前和今后一个时期的重大政治任务和重点工作来抓，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，以高度的思想自觉正视问题，坚持问题导向不遮掩不回避，不折不扣落实各项整改任务。一是统一思想认识，提高政治站位。县委第五巡察组反馈巡察意见后，县岐黄酒店党支部高度重视，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论述，认真落实县委关于巡察整改工作的要求，提高思想认识，明确工作目标，对县岐黄酒店巡察整改落实工作进行部署安排，切实增强抓好巡察整改落实的政治责任和使命担当。二是明确工作责任，推动整改落实。按照“谁主管、谁负责”的原则，成立了以党支部书记为组长的巡察整改工作领导小组，加强对整改工作的全面领导。党支部书记认真落实第一责任人责任，以身作则，推动整改落实；领导班子成员分别认领牵头整改问题，加强督促检查；领导小组办公室加强综合协调、方案拟制、督导检查、情况收集、台账整理等工作，统筹推动整改落实，并定期向整改工作领导小组汇报进展情况。三是细化任务分工，扎实推进整改。针对巡察组反馈的问题，县岐黄酒店进行了深入调查研究和讨论验证，制定了《县委第五巡察组巡察县岐黄酒店反馈意见整改落实方案》，明确整改责任领导、责任部门，对整改任务分类推进，实施动态管理、台账跟踪，整改到位一项、销号一项，确保县委巡察反馈问题条条有整改、件件有落实。

二、巡察反馈问题整改落实情况

（一）聚焦党中央决策部署在基层落实情况

1.政治理论学习不扎实。

整改结果：已完成，并长期坚持

整改情况：一是结合公司实际，制定了《庆城县岐黄酒店有限责任公司2025年学习计划》，完善了《庆城县岐黄酒店有限责任公司第一议题制度》，进一步深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，加深对新时代中国特色社会主义思想和党中央大政方针的理解，增强贯彻落实全面从严治党要求的自觉性和坚定性。二是组织全体员工学习了《食品安全法》《安全生产法》等政策法规，集中开展了消防培训及消防演练1次，并制定了各项应急预案。三是结合“三会一课”、主题党日等活动开展学习。坚持学思用贯通、知信行统一，切实将学习成效转化为推动工作、攻坚克难的动力，变成破解难题的实招硬招，不断提升运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力。

2.国企改革不到位。

整改结果：已完成，并长期坚持

整改情况：一是制定了顾客意见征求册，下发至各部门，要求各部门积极主动向顾客征求意见，并按月进行上报汇总，针对顾客提出的好意见，积极采纳，对存在的问题，要求相关部门限时整改，分管领导全程跟进，直至问题解决，以实际行动提升顾客满意度，另外，经过市场调研，及时调整房价、餐标，与多家旅行社签订合作协议，上半年除政务接待外，累计接待旅行团8228人次，与同期相比增加19.84%。二是对整体市场工资进行了调研，结合各部门经营情况，制定了《庆城县岐黄酒店有限责任公司绩效奖励办法》，上半年累计发放绩效奖8.5万元，激发了员工工作积极性，并在客房部、南餐厅、北餐厅选拔晋升主管1名，同时，建立了周考核制度，由每周值班组负责对全单位各部门的卫生、服务及有关工作情况进行全面检查，针对工作中的失职或者疏忽大意行为，对其进行处罚，从而提升员工的工作责任心和工作标准。三是组织相关人员系统学习了公司章程，监事会每月固定参加成本分析会，会上重点针对各部门成本核算数据真实性进行逐项核查，对降本措施成效开展现场评估，并及时提出意见建议，目前，监事会已下沉到具体业务。

3.市场竞争力不强。

整改结果：已完成，并长期坚持

整改情况：一是制定了各部门全年营销计划，客房部每日推出特价房5间，餐饮部根据标准情况赠送电子屏、餐巾纸、音响、婚房等，并在一些传统节日里推出了一系列的折扣活动。积极挖掘当地传统宴会菜谱，重新制定了宴会菜单，推出了“十二台”“十全席”“三角席”等标准，新增了婚庆业务、土特产展示区，上半年新增经营项目共增收12.1万元。二是制订了培训计划，严格落实晨会制度，各部门每月不少于1次集中开展理论知识及业务知识培训，截止6月底，各部门累计开展培训6场次，参训人数95人，新成立了人力资源部具体负责计划的执行和考核工作，同时，与庆阳、环县、宁县、镇原等多家政务宾馆开展了交流学习，借鉴其好的运营管理理念和先进工作经验，从而提升会务保障与服务精细化水平。三是4月份，对东面民俗楼进行了加固，对院坪及南餐厅门前部分院坪进行了重新硬化，并重新对院内车位进行了划线，改善了院内整体环境。

4.食品安全存在隐患。

整改结果：已完成，并长期坚持

整改情况：已为南北餐厅配备了消毒柜，要求餐饮部严格按照市场监管局相关要求，对餐具进行消毒，并填写好消毒记录。针对大型活动及宴会，严格遵循规范流程，及时向市场监管部门完成备案手续，并请市场监管局对原料、餐具进行全面检测，同时，严格落实食品48小时留样制度，此外，建立常态化卫生保障机制，每月委托专业消杀公司开展全区域有害生物防治工作，每年定期对供水罐进行深度清洗消毒，并委托第三方检测机构对饮用水水质进行专业检测，从食材源头到用餐环境，构建起全链条、多维度的安全防护体系，切实保障食品安全与卫生质量。对后厨面粉、大米等食材存放进行了要求和规范，在北餐厅安装了油水分离器，全面排查漏水点和墙面脱落点，并重新进行了维修和刷白处理。

5.国有资产保值增值能力不强。

整改结果：未完成

整改情况：一是全面梳理了债务结构，截止5月底，偿还债务199.24万元（其中刘孝亚水产款91.35万元，曹勇煤款6.5万元，朱远鹏蔬菜款4万元，振基粮油14.22万元），同时，每月召开成本分析会，严格控制成本支出，对所有原料的价格进行了询价对比，并成立了询价组，每月月初外出市场进行询价、定价，确保所进原料，价格合理，通过控制，上半年采购成本与同期相比下降5.08%。二是成立了四个收款小组，由主要负责人牵头，定期不定期对各单位欠款进行催收，并建立动态台账跟踪管理，切实提升欠款清收效率，截止6月底，共收回欠款141.66万元，其中房租欠款53.2万元，日常经营欠款88.46万元。三是已利用多媒体平台对闲置房屋信息进行了宣传推广，已于多家意向者进行了洽谈，意向方对租赁成本和安全风险存在顾虑，目前尚未达成合作意向。

6.项目管理不规范。

整改结果：已完成，并长期坚持

整改情况：结合公司实际，重新制订了招标、议标及验收相关制度，并组织学习，确保招标、评标工作合法合规、科学高效开展。同时，对西峰分部工程中存在的问题，成立工作专班进行了逐一逐项整改和完善，目前，西峰分部已按照合同约定完成了改造维修，并通过了验收。

7.员工管理培训不到位。

整改结果：已完成，并长期坚持

整改情况：一是完善了《庆城县岐黄酒店有限责任公司晋升制度》，建立健全了科学的人才选拔任用体系，通过明确晋升标准、优化考核流程，充分激发员工职业发展动力与企业人才活力。二是强化各部门培训工作，进一步提升服务质量，通过对员工的培训，维修成本下降了18.3%，餐饮部利润从40%上升到了55%左右，新成立了财务部，聘请了取得相关职业资格证书的专业会计1名，同时，聘请了有保安证的保安2名，通过专业化人才引进与岗位人员调整，为公司规范运营与安全保障注入新的动力。

8.保密意识不强。

整改结果：已完成，并长期坚持

整改情况：设立了保密专柜，安排专人负责管理，与涉密人员进行签订保密责任书，并按要求签订脱密期保密责任书，定期开展自查自纠，消除泄密隐患。

（二）聚焦群众身边不正之风和腐败问题

9.全面从严治党主体责任落实不力。

整改结果：已完成，并长期坚持

整改情况：一是强化岐黄酒店党支部抓党风廉政的主责意识，制定了年度《党风廉政工作计划》，并进行了专题研究，明确班子成员履行党风廉政建设“一岗双责”的责任，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，开展警示教育会议1次，观看了警示教育片，传达了近期关于违反中央八项规定精神典型案列，累计组织学习相关文件资料14次，并做到活动有记录。二是重新梳理制订了岐黄酒店有限责任公司廉政风险点排查及措施一览表，坚持廉政谈话原则和程序，坚持实事求是、以诚相见、以人为本、有错必纠的工作原则，开展集体约谈1次，主要负责人与班子成员开展谈心谈话各1次，与普通党员开展谈心谈话各1次，通过面对面谈心、谈话，不走过程，不讲空话、套话，用通俗易懂的语言、灵活机动的方式对有苗头性、倾向性问题进行提醒预警，打好预防针。三是进一步修订完善各项内控制度，明确界定岗位风险点，制定了切实可行、符合业务实际、具有可操作性的内控管理和监督办法，确保内控制度真正有效运转。

10.财务管理不规范。

整改结果：已完成，并长期坚持

整改情况：一是对分管财务的领导和业务人员进行了约谈，内容涵盖对已发现的财务问题，应如何建立整改台账动态跟踪机制、如何从制度层面补短板、堵漏洞，避免同类问题再次发生、针对现有财务问题暴露的制度短板，应该从哪些方面修订完善制度等方面。二是重新制定了《庆城县岐黄酒店有限责任公司财务管理制度》，完善了财务审批流程，加强了对财务人员的培训和管理，并坚持每月公开、公示收支情况，确保财务工作的规范化和制度化。三是加强对资金使用监管力度，对重大资金使用事项实行集体决策，严格落实联审联签制度，确保资金使用全程留痕、规范透明。

11.违规支付工程款。

整改结果：已完成，并长期坚持

整改情况：2011年-2014年庆阳市长盛中信建设公司分4次，对岐黄酒店单位进行了维修改造，后因资金不足，一直处于拖欠状况，直至2023年，特殊再融资债券清欠中小企业欠款项目资金解决工程欠款150.4918万元，但由于当时公司已进行重组，经营者已不是当时的法人，在公司开具相关证明后，我单位将此笔资金支付给了当时施工者个人账户内，2023年4月嘉腾建设集团承接的民俗楼餐厅装修也是由于原有公司重组，在开具相关委托及证明材料后，将资金支付给个人，针对以上两笔费用支付出现的问题，我们对财务人员进行了进一步的培训和学习，并建立长效机制，结合实际对支付流程进行了梳理，严格执行相关制度，杜绝此类问题发生。

（三）聚焦基层党组织和党员队伍建设

12.党内政治生活不严肃。

整改结果：已完成，并长期坚持

整改情况：对负责党建的工作人员进行了约谈，内容涵盖严肃党内政治生活对分管领域业务工作的促进作用、现阶段存在的问题、改进思路和具体举措等方面，并组织全体党员深入学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党内重要条例，加强对党务工作人员的培训，严格落实“三会一课”，将日常党建工作的研究部署纳入到会议议程中，切实做好党建工作。

13.工作作风不实。

整改结果：已完成，并长期坚持

整改情况：一是对心得体会出现错误的职工进行了约谈，并要求相关人员，对上交资料严格把关。二是重新完善了公司考勤制度、考核制度，组织全体员工进行学习，目前，原长期请假的3名职工，目前有1名已按规定返岗履职，另外2名，已按自动离职处理。

14.退休人员按期未缴纳党费。

整改结果：已完成

整改情况：进一步完善了党员缴纳党费制度，规范党费缴纳工作，同时，根据实际情况，及时将此问题汇报给了国有企业党工委，并与其本人进行了沟通，说明了拖欠党费及不参加组织生活会的后果，依据《中国共产党章程》和《中国共产党党员教育管理工作条例》等相关规定，正在按程序上报对其予以除名。

（四）聚焦巡察整改和成果运用

15.巡察反馈问题整改落实不到位。

整改结果：已完成，并长期坚持

整改情况：一是压实领导班子巡察整改的主体责任，针对巡察反馈的具体问题，成立了县岐黄酒店有限责任公司巡察反馈问题整改工作小组，并细化了巡察整改台账，利用例会定期汇报整改进度。二是强力有效推进整改，坚持目标不变，标准不降，力度不减，持续推进巡察整改走深走实，坚决完成各项整改任务。

三、下一步工作安排

下一步，县岐黄酒店有限责任公司党支部将继续以巡察整改为契机，坚持目标不变、标准不降、力度不减，努力完成各项工作任务，为全县经济发展做出不懈努力。

1、进一步压实整改责任。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入学习习近平总书记关于巡视工作重要论述，持续落实巡察整改这一重大政治任务。始终保持高度警醒，坚决防止和克服自满思想、松劲情绪，坚持态度不变、标准不降、力度不减、劲头不松，在巡察整改上持续发力，确保问题整改见底清零。

2、进一步抓好后续整改。突出主体责任，咬住问题不放松，不达目的不罢休。对于暂未完成的整改任务，加强领导，持续攻坚，确保如期改到位、改彻底，全力做好巡察整改“后半篇文章”。对于已完成的整改任务，适时组织开展“回头看”，再督查、再巩固、再提升。

3、进一步巩固整改成果。坚持举一反三、以小见大，结合此次巡察整改暴露出来的问题，深思细究，不断完善现有工作机制，补齐制度短板，堵塞制度漏洞，扎紧制度牢笼，形成管根本、利长远的制度体系。加大制度的执行力，防止同类问题再次发生、反弹回潮，营造干事创业的良好氛围。

欢迎广大干部群众对巡察整改情况进行监督，如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0934-3211001（工作日8:30—18:00），地址：庆城县北大街42号（庆城宾馆迎宾楼三楼办公室）；电子邮箱3060601998@qq.com。